会社を「自分スタイル」に合わせる
経営を自分好みにカスタマイズ
すでに大きくなっている会社を
社長初級者のあなたが、いきなり上手に切り盛りすることは、
簡単でないことは道理です。
でも、創業社長は自分と共に会社が成長してきたことに注意を払わない。
これまでのリフォーム経験から、実際のところを言えば
多くの場合において、先代の同年齢の時期より、
あなたがこれまでに得た経験や経営ノウハウ、そして業界見識も、人脈も
先代を超えていることが殆どです。
つまり、会社後継のコツは、
「自分の強みや身の丈に合わせた、経営スタイルを創る」ことにあります。
たとえば、
・新分野への進出、異業種連携、ビジネスマッチング会や展示会での「販路開拓」
・組織の再編、若手リーダーの育成など、社員のヤル気を引き出す「人事改革」
・金融対策の見直しから資金調達や補助金事業の採択などの「財務改善」
など、
あなたがコントロールできるサイズに「ヒト・モノ・カネ」を調整することで、
自分好みの「動く会社」に変えることです。
時にはダウンサイジングなどの、身の丈に合った縮小も、
将来の持続と成長に必要な「戦略」です。
「あなたの会社」づくりに必要な
ポジティブな経営戦略のサポートがここに。 Biz Reform
あなたに今、必要なこと
それは、「一歩先に踏み出す気持ち」です。
「自分の会社をつくる」ビジネスソリューション
「楽しむ」ビジョン経営
経営者が自らの経営に対する姿勢を明らかにすることが、会社を変革する第一歩です。
今はモヤモヤしている状態でも大丈夫。Biz Reformでは、あなた自身がワクワクできる、将来のあるべき姿をつくることからサポートします。
「伝わる」成長戦略
成功条件の洗い出しから、注力すべき事業分野やチャンスを捉える社内リソース配分など、Biz Reformがビジネスプラン作りをサポートします。
金融機関との関係に苦慮している場合には、特に有効なコミュニケーションツールになります。
「見える」体制構築
成長するビジネスプランの裏付けは、精緻なキャッシュフローや風通しの良い組織の掌握があってこそ。
金融機関や取引先との信頼構築はもちろん、適正な利益や実行予算をくみ上げることで、周囲を納得させる、正しい経営判断が身に付きます。
自分が望む「動く会社」を手に入れる
そして、「楽しむ経営」のステージへ
豊富なビジネス・リフォーム実績
印刷業
業界の過当競争を避け、後継者の強みをコアに経営の独自色をだす成長戦略を策定。
経営資源の選択と集中をはかり、新事業の立ち上げとスタッフのモチベーション向上の同時進行を支援。
繊維加工業
地場の伝統産業に始まる、老舗企業の三代目。下請けからの卒業をテーマに掲げ、中期経営計画を策定した。
後継者のビジョンで新規事業の体制を固め、自社製品開発に着手し、展示会出展や直販の仕組みづくりを支援。
不動産業
自分世代で事業規模の拡大を志向する後継者に、社長就任までの約半年をかけて中期成長戦略を策定した。
業界にイノベーションを起こす、特定業種向けの賃貸サービスの企画、およびブランディング支援。
調剤薬局
老舗三代目の地域密着構想から、ドラッグストアとの差別化を図るニッチ戦略を軸にした中期計画を策定。
商圏住民の特性を洗い出し、必要とされるための店舗づくりや、地元企業やＮＰＯとの異業種連携を支援。
服飾小売業
総合スーパーの進出で衰退する商店街の中で、コミュニティビジネスによる持続化戦略を策定。
地域の困りごとをビジネスで解決する、収益モデル設計と情報化、経営革新計画の認定までを支援。
電気機器製造業
予期せぬ同族外承継をへて、自社商品による下請け依存度の軽減を目指し、三代目経営者を伴走サポート。
目先の課題を解決しながら、異業種連携を中心に新商品を開発を進め、展示会への出展で販路獲得を支援。
宿泊業
有名料亭で修業した三代目のキャリアと、障碍者福祉の強い思いを具現化する中期成長戦略を策定。
バリアフリーの新規業態の事業化調査を行い、経営革新計画の認定と資金計画を作成し金融機関の折衝を支援。
このほかにも
多くの支援実績があります
経営ビジョンの具現化
中期計画策定
新規事業立ち上げ
販路開拓・展示会出展
組織改革
管理会計導入
資金繰り・金融機関折衝
経営革新認定・各種補助金取得 ほか
リフォームは課題や規模応じて
選べる３ステップ
相談に乗る後継者の年齢は
３０代～６０代と幅広く、
女性経営者からも多数のご利用を
いただくなど、
豊富な実績を持っています。
まずは気軽に、
無料メール相談から
もちろん秘密厳守です。